스타트업의 경우 초기 기획 단계 부터 Seed, Series A~E 투자 라운드까지 다양한 성장 단계가 있으나, 저희는 주로 초기 기획 단계와 Seed, Pre-A 단계의 회사를 중심으로 컨설팅을 하고 있기 때문에 초기창업 스타트업 중심으로 전략을 구성합니다.

초기기업이 겪는 주요 문제

• 아이템 선정 혹은 BM 구성의 어려움
• 자금 부족
• 팀 빌딩의 어려움
• 큰 전략 위주로 조언을 듣게 되나 ‘실무적 전술’ 정보의 부족

(주)오른경영컨설팅의 역활

비즈니스 멘토,

초기기업에서 전환기 까지의 기업 성장 전략 수립과 세부 실행 과제를 함께 실행하는 초기기업을 성숙한 회사로 성장 시켜 줄 수 있게 도와주는 멘토와 전문가의 역할을 수행합니다.

• 멘토링 : 각종 사업에 대한 고민의 방향성 고민, 진단, 해결 서비스
• 전문 서비스 제공 : 조언, 멘토링, 전략 수립에서 실행까지 전문 서비스 제공
• 네트워킹: 신뢰할 수 있고 믿을 수 있는 외부 전문가 네트워크 소개
• 관리임원 역할 : 재무전략 수립및 기타 운영에 대한 총괄적 역할 자문 / 수행

스타트업 창업자의 역할과 책임

• 사람

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  직원채용 관리

  핵심인력 양성및 영업

  부서간 갈등 관리

• 기술

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  신기술도입 및 개발

  기술 차별화 전략 수행

  기술의 제품화

• 마케팅/영업/매출

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  마케팅 전략 수립

  영업 전략 수립

  매출 전략 수립

  고객관리(CRM) 고도화

• 자금 조달

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  운전자금 조달및 운영

  정부지원 자금

  R&D 과제 출연금 확보

  기업가치 제고를 통한 투자라운드 성공

초기기업의 성공 로드맵

STEP1. 생존기 (예비창업자~ 창업 1년차)

BM 구축, 아이템 / 아이디어 개발 / 사업화 자금 조달 단계

1. 기술 도약 준비: R&D
2. 자금조달: 예비/초기 창업 패키지
3. 필수 기업 인증 획득 : 연구소, 벤처, ISO 등
4. 투자 Roud 준비: Seed / Pre-TIPS

STEP2. 성장기 (창업 1년~ 창업 3년차)

MVP 출시 / 인력 충원 / 비즈니스 Pivoting 단계

1. R&D 및 자금 조달: TIPS, 신보, 기보벤처
2. 인건비 지원 활용: 고용 장려금 등
3. R&D 고도화 : 특허, 상표권, 저작권 등
4. 투자 Roud : Pre A ~

STEP3. 전환기 (창업 3년 ~ 5년차)

1. 터닝포인트 or 티핑포인트
2. BM 고도화 및 전략적 방향성 결정
3. 파트너 투자자 결정: 재무적 or 전략적 투자자 네트워킹 확보

STEP. 확장및 EXIT

1. 글로벌 진출(수출 등)
2. EXIT 전략 수립: IPO, M&A 등
3. 내부 조직 체계 고도화